沈阳售电公司操作一览

随着我国电力体制改革的深入和能源利用技术的发展,售电公司日渐成为多能量市场的主体.开展多时间尺度购电,合理配置各类能源购电比例及提供差异化售电合同是提高售电公司经营效益和降低风险的核心策略.综合考虑中长期市场及市场,可再生能源,分布式电源及储能设备等因素建立多时间尺度的多能量市场购电模型,并基于差异化合同建立售电模型;采用概率场景描述可再生能源出力及负荷预测的随机性,
新标准对售电侧的影响有以下三点：
1、没财没才的企业不配玩售电
《售电公司准入与退出管理办法》对资产规模（2000万元以上）、（10名以上人才）、场地设备、信用等级做出了具体要求，而大多数民企售电企业在人才、经验方面都相对缺乏，还有近四分之一的企业不足2000万，这类企业都是要被先淘汰的。另外，资产规模能达到2亿元以上条件的大多为国有企业，这也意味着电网公司等所属的售电公司将在竞争中占据优势。
2、电网企业可参与竞争性售电，预计区域**将在这类企业中产生

电力供应公司注册流程条件
1、售电公司注册资金要求是2000万以上，低于这个资产总额是不予注册的；
2、供电公司注册资金2000万到1亿可售电量为6亿到30亿千瓦时；
3、电力供应公司注册资金是1亿到2亿可以售电30亿到60亿千瓦时；
4、电力销售公司注册资金2亿以上售电量没有限制；
5、售电公司对注册还有要求必须是实际的才可以，对平米数没有限制；
6、经营范围有“电力供应”“能源管理”
7、电力销售公司资金是需要实缴的，需要出具报告；
8、股东出资比例及公司章程；
       我公司在办理售电公司备案及公示这块业务也是做了多年，经验丰富能给您节省不少的时间，也能给您节省钱，公司是一家从事工商注册、税务服务、审批于一体的代理公司，电力供应公司业务也是办理多年，我公司的服务是**业里的上上之选，公司承诺：办理不成功 不收任何费用

售电公司的盈利模式
方法/步骤1:
基础模式
电改刚起步，当前国内售电公司还普遍处于基础的模式
1：利用用户和发电之间高度的信息不对称，赚取差价
2：利用国内特色的火电装机容量过剩，让作为买方的售电公司具有更高的 议价权，压低火电利润空间
方法/步骤2:
进阶模式
1：作为能源服务的综合提供商，比如供电，暖还有天然气
2：设计不同的能源套餐，隐性增加自己的利润
3：拥有一些发电资产，对冲自己的购电风险和降低运营成本
方法/步骤3:
模式
1：推行实时电价，将风险转嫁至用户身上，自己赚取固定利差
2：帮助用户控制电气设备，并为电网提供需求侧响应服务

政策提出电网企业也可以成立售电公司，这意味着电网公司既是裁判员又是运动员。可以预见，电网所属售电公司、发电企业售电公司、第三方立售电公司将在同一市场竞争，而电网企业拥有丰富的运营经验、人才储备、海量数据支撑，预计区域**将从电网所属售电企业中产生。
3、发配售一体模式获政策许可，预期10年内发配售一体的售电公司是主流
对于发配售一体的售电模式，此次政策不仅明确表示支持，还特别提出除电网企业存量资产外，拥有配电网存量资产控股权的公司，包括高新产业园区、经济技术开发区、地方电网、趸售县等均可以开展售电业务。预计地方电力公司可凭借其固有的地域优势、用户、配网资产，率先成长为配售一体化售电公司。
售电公司生存发展的“四化”策略
(一)化
这是售电公司的基本功。电力是一个性很强的行业，电改是这场领域的产业革命，不可避免地，需要技术支撑。特别是电改经过一年多的实践，已经度过了利用信息不对称赚取利润的时代。而售电侧改革中涉及到的政策要点、电力营销、电力调度等，说都需要多年的积累，并不是任何人简单的倒卖商品就能够尝到这块蛋糕的，所以，售电公司需要的技术和营销，需要密切跟踪电改政策，掌握分析各类信息，针对性地服务客户，不断提升自己的水平，才能获得客户的信任。 
(二)平台化
这是售电公司的一种营销模式。几十个人的售电公司面对广阔的客户市场，由于时间、精力等各种成本限制，不可能一家一家上门谈判，这就需要将售电公司打造成一个创业平台，任何人都可以利用这个创业平台去谈客户，谈成后按照一定比例共享收益。 
(三)多元化
这是售电公司的一种发展战略。售电公司如果仅仅靠购销电差价赚取利润，那又是走电改的回头路了。随着电力市场的放开，电力行业一定是进入买方市场，在买方市场中，就需要树立以客户为中心的思想和意识，通过对客户的服务获取应得的报酬，未来售电公司的定位应该是：电力市场的综合能源服务提供商，对电力市场各主体的提供针对性的能源服务，比如：客户节电方案设计、配电室运维、分布式能源、智能微网等。
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